603076, г. Нижний Новгород,
пр.Ленина, д.11, оф. 105 б
(831) 410-08-42
(831) 410-14-07

Методы удержания сотрудников

Методы удержания сотрудников в зависимости от причин увольнения

Причина увольнения

Методы удержания сотрудников

Неудовлетворенность уровнем зарплаты

  • пересмотр уровней оплаты труда на основе изучения рыночной ситуации;
  • введение систем оплаты по результатам работы;
  • составление пакета льгот согласно индивидуальным требованиям и предпочтениям сотрудников;
  • вовлечение сотрудников в разработку и реализацию системы оценки работы и системы оплаты труда по результатам

Неудовлетворенность карьерными перспективами (для высококвалифицированных сотрудников)

  • создание понятной и прозрачной системы грейдирования, на основании которой осуществляется продвижение внутри организации;
  • поощрение продвижения по службе из внутренних кадровых резервов

Неинтересная работа, плохое представление сотрудников о своих обязанностях и стандартах работы, отсутствие обратной связи

  • постановка для сотрудников новых понятных, возможно трудных, но, главное, достижимых целей;
  • построение эффективной системы адаптации новых сотрудников в организации;
  • поощрение руководителей за положительную оценку сотрудников по результатам хорошей работы;
  • предоставление регулярной, информативной и понятной обратной связи (проблемы должны обсуждаться в порядке возникновения, чтобы сразу предпринимать необходимые действия)

Отсутствие программ обучения, возможности профессионального роста, требования к сотрудникам, которые не позволяют им работать эффективно, без дополнительного обучения

Разработка и запуск обучающих программ и серий тренингов, которые:

  • помогут сотрудникам приобрести новые умения и навыки с тем, чтобы сотрудники могли лучше использовать свои способности, брать больше ответственности, решать более разнообразные задачи и больше зарабатывать при схемах оплаты труда, основанных на умениях и уровне компетентности;
  • позволят ускорить для новых сотрудников процесс приобретения и обучения базовым умениям, навыкам и знаниям, необходимым для успешного начала их трудовой деятельности

 

 

Отсутствие командного духа, чувство изолированности и неудовлетворенности

  • командная работа: создание саморегулируемых или автономных рабочих групп либо проектных команд;
  • построение команды: акцентирование значения командной работы как базовой ценности, вознаграждение людей за эффективную командную работу

Неудовлетворенность стилем управления непосредственного руководителя или директора организации, недовольство несправедливым отношением

  • выбор руководителей и лидеров команд с хорошо развитыми лидерскими качествами;
  • обучение руководителей управленческим навыкам, методам разрешения конфликтов и работе с жалобами со стороны непосредственных подчиненных;
  • введение усовершенствованных процедур для работы с жалобами или дисциплинарными взысканиями и обучение всего персонала применению этих процедур

Яндекс.Метрика



разработка сайта
2017, Кадровый Центр «ТРИУМФ»
г. Нижний Новгород, пр.Ленина, д.11, оф. 105 б,
тел.: (831) 410-08-42, (831) 410-14-07